A energia da fábrica de biscoitos

Sua sala: O mês que passou do contrato

A fábrica paga à distribuidora uma demanda contratada: a potência máxima que pode puxar da rede. Passou de 5% acima do contrato num mês, paga multa. O contrato era de 1.200 kW e subiu para 1.400 kW em julho, quando chegou o forno novo.

O diretor financeiro quer voltar a 1.200 kW em novembro para economizar. "Antes do forno a gente nunca passou." O pedido sai para a distribuidora às 15h.

Ache o mês em que a fábrica passou do contrato mais 5%. É esse. Março: contrato de 1.200, mais 5% dá 1.260, e a fábrica puxou 1.290. Foi antes do forno novo: era o verão, com os compressores de frio no máximo. Se o contrato voltar a 1.200, o próximo verão paga multa todo mês. Cada tentativa errada custa 5 minutos.

O que acontece conforme a hora em que você chega

• Antes das 12h: Você achou antes do meio-dia. O diretor financeiro recebeu março com a conta escrita e segurou o pedido. Propôs 1.300 kW em vez de 1.200, e você concordou. A economia ficou menor e a multa do verão ficou fora da conta.
• Entre 12h e 15h: Você achou depois do meio-dia. O pedido de redução já estava assinado e na mesa da secretária. Deu para segurar antes das 15h, com o diretor financeiro perguntando por que ninguém tinha olhado isso antes.
• Depois das 15h: As contas ficaram para depois das 15h. O pedido de redução para 1.200 kW saiu às 15h. O que quer que tenha sido descoberto depois, desfazer na distribuidora leva um ciclo de faturamento, e o verão começa antes disso.

Subestação: Noventa e dois graus

O termômetro do transformador principal marca 92 graus e sobe. O alarme toca em 100; a proteção desliga a fábrica inteira em 110. Com 38 graus lá fora, as três linhas, os compressores de frio e o ar-condicionado do prédio administrativo estão ligados ao mesmo tempo.

Dá para tirar carga de dois lugares: a linha 3 ou o ar-condicionado do prédio.

• Desligar a linha 3 até a temperatura cair. A linha 3 para, e o transformador cai para 85 graus em uma hora. O gerente de produção calcula 18 mil pacotes a menos no dia e manda a conta, por e-mail, com você em cópia. No prédio administrativo, ninguém percebe nada.
• Desligar o ar-condicionado do prédio administrativo. O ar do prédio desliga, e o transformador cai para 88 graus. As três linhas seguem. No escritório, o termômetro passa de 32 graus às 14h. O diretor financeiro desce até a subestação para perguntar quem decidiu isso.

O que acontece conforme a hora em que você chega

• Antes das 10h: Você foi à subestação antes das 10h. O transformador ainda estava em 92 graus. Qualquer que fosse a decisão, ela foi tomada com folga até o alarme.
• Entre 10h e 12h: Você foi à subestação depois das 10h. O alarme de 100 graus já estava tocando quando você chegou. O eletricista de plantão tinha aberto as portas da cabine para ventilar, o que não se faz com a cabine energizada.
• Depois das 12h: A subestação ficou para depois do meio-dia. O eletricista de plantão desligou a linha 3 sozinho, às 11h40, com o termômetro em 104. O que quer que tenha sido decidido depois, foi decidido com a fábrica a seis graus de apagar inteira.

Linha de produção: A cortina de luz que vê o sol

O robô que empilha as caixas no fim da linha 1 para sozinho a cada vinte minutos. A cortina de luz, o sensor que desliga o robô se alguém entra na área, está disparando sem ninguém entrar. Você acha a causa: o sol da claraboia nova bate no sensor das 10h às 14h.

Cada parada são cinco minutos de linha parada e um operador religando.

• Reposicionar a cortina e reprogramar a área do robô agora. Você para a linha 1, muda a cortina de lugar e reprograma a área de segurança do robô. Duas horas depois, a linha volta e não para mais. A produção do dia fecha com 9 mil pacotes a menos, e o problema não volta.
• Cobrir a claraboia com lona hoje e corrigir no fim de semana. Você manda cobrir a claraboia com uma lona preta. O robô para de disparar, e a linha 1 segue. No sábado, a equipe reposiciona a cortina com calma. Na segunda, a lona continua lá, porque ninguém lembrou de tirar, e a linha 1 trabalha no escuro.

O que acontece conforme a hora em que você chega

• Antes das 9h30: Você foi à linha antes das 9h30. O sol ainda não tinha chegado ao sensor. Você achou a causa olhando o relógio e a claraboia, antes de a primeira parada do dia acontecer.
• Entre 9h30 e 11h: Você foi à linha depois das 9h30. O robô já tinha parado quatro vezes. O operador tinha aprendido a religar sem chamar ninguém, e já estava pensando em calçar o sensor com fita.
• Depois das 11h: A linha ficou para depois das 11h. O robô parou a manhã inteira. O que quer que tenha sido feito depois, alguém já tinha colado fita isolante na frente do sensor para ele parar de disparar, e você só viu na volta.

Sala da diretoria: Quatro anos ou seis

O diretor industrial quer pôr painéis solares no telhado e pediu o seu parecer até as 16h. Uma proposta é de uma empresa nova, com um ano de mercado: se paga em quatro anos, com inversor de uma marca que você não conhece e garantia de dois anos. A outra é de uma empresa conhecida: se paga em seis anos, garantia de dez.

"Quatro é melhor que seis", ele diz. "Ou não?"

• Recomendar a proposta da empresa nova. Você recomenda a empresa nova, com uma condição: um contrato de manutenção de cinco anos. O diretor aprova na hora. No terceiro ano, dois inversores queimam. A empresa nova ainda existe, e troca um dos dois.
• Recomendar a proposta da empresa conhecida. Você recomenda a empresa conhecida e escreve, no parecer, por que a garantia vale os dois anos a mais. O diretor aprova, sem entusiasmo, e comenta que "engenheiro sempre escolhe o mais caro". O sistema funciona sem uma parada nos primeiros cinco anos.

O que acontece conforme a hora em que você chega

• Antes das 12h: Você foi à diretoria antes do meio-dia. O diretor ainda não tinha falado com nenhum dos dois vendedores. O parecer chegou antes de qualquer promessa.
• Entre 12h e 15h: Você foi à diretoria depois do meio-dia. O vendedor da empresa nova já tinha ligado para o diretor e oferecido mais 5% de desconto se fechasse hoje. Você deu o parecer com esse desconto na mesa.
• Depois das 15h: A diretoria ficou para depois das 15h. O diretor esperou o parecer até o meio da tarde e marcou reunião com as duas empresas para segunda, sem você. O que quer que você tenha recomendado depois, chegou depois de ele já ter uma preferência.

Refeitório: Café, e a manutenção vista de fora

Dois supervisores de produção estão no refeitório, com o copo de café e o crachá no pescoço.

“…a manutenção só aparece quando para. Quando funciona, ninguém sabe o que eles fazem.”

A fábrica não parou nenhuma vez neste ano por falta de energia. Eles não sabem quanto trabalho isso deu. Quinze minutos depois, você volta para a sala sabendo que o seu melhor dia é o que ninguém nota.

O que se ouve de passagem

Atravessar a empresa não é só deslocamento. No corredor as pessoas continuam falando, e o que elas dizem depende da hora e do que você ainda não resolveu. Nada disso custa tempo nem muda o dia.

• …o financeiro vai cortar o contrato de energia. Diz que a gente paga por potência que não usa.
• …o eletricista de plantão disse que a cabine tá quente que nem forno.
• …o robô da linha 1 parou de novo. O operador já tá religando no automático.
• …o diretor quer encher o telhado de placa solar. Já tem dois vendedores ligando pra ele.

O que vem depois das escolhas

• Se você escolheu “Desligar a linha 3 até a temperatura cair” e “Reposicionar a cortina e reprogramar a área do robô agora”: Você desligou a linha 3 para salvar o transformador e parou a linha 1 para consertar o robô. Na mesma sexta, duas das três linhas pararam por decisão sua. O gerente de produção somou 27 mil pacotes a menos e mandou a conta inteira para você.
• Se você escolheu “Desligar o ar-condicionado do prédio administrativo” e “Recomendar a proposta da empresa conhecida”: Você desligou o ar do prédio administrativo e recomendou a proposta mais cara de energia solar. O diretor financeiro passou a tarde no calor e leu o seu parecer suando. Ele não ligou uma coisa à outra. Talvez.
• Se você escolheu “Cobrir a claraboia com lona hoje e corrigir no fim de semana” e “Desligar o ar-condicionado do prédio administrativo”: Lona na claraboia e escritório sem ar: duas soluções de hoje para dois problemas de calor. A produção não parou um minuto. Na segunda, a lona e o termômetro do prédio vão continuar lá esperando a solução de verdade.
• Se você escolheu “Recomendar a proposta da empresa nova” e “Desligar a linha 3 até a temperatura cair”: Você recomendou a energia solar que se paga mais rápido e, no mesmo dia, desligou uma linha para não perder o transformador. Uma decisão olhou para os próximos quatro anos, a outra para as próximas quatro horas. As duas foram sobre dinheiro.

Como o dia termina

As quatro portas da Engenharia elétrica

Engenharia elétrica não é uma profissão só, são várias, e elas se separam pelo tipo de problema, não pela tensão.

• Instalações e eficiência. Fazer a energia da empresa caber no contrato, na conta e na instalação.
• Sistemas de potência e proteção. Decidir o que desliga antes que a proteção decida sozinha.
• Automação industrial. Fazer a máquina funcionar sozinha no mundo de verdade, com sol, poeira e gente.
• Energia solar. Transformar telhado em energia, e escolher quem vai cuidar dela por vinte anos.