Um dia na pele de

A obra que quer o selo verde

Você é a consultoria de sustentabilidade de um prédio de escritórios de oito andares em obra. A incorporadora prometeu ao inquilino o LEED Gold, e o selo depende de centenas de decisões que quem constrói toma pensando em preço e prazo. Nesta quinta-feira, quatro coisas pedem você ao mesmo tempo, e você decide a ordem.

O que conta para a certificação não está só no seu computador: está no almoxarifado, no portão e na portaria. Andar pelo canteiro leva tempo, e esse tempo entra no relógio do seu dia.

Defender o selo com uma obra que trabalha pelo preço e pelo prazo.

Profissões com um dia assim: Especialista em LEED · Especialista em Certificação AQUA-HQE · Consultor de Eficiência Energética · Arquiteto Sustentável

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A obra que quer o selo verde: o dia por escrito

O que conta para a certificação não está só no seu computador: está no almoxarifado, no portão e na portaria. Andar pelo canteiro leva tempo, e esse tempo entra no relógio do seu dia.

Contêiner da engenharia: O que sai da lata

O auditor do LEED vai pedir a ficha técnica de cada tinta, cola e selante que entrou no prédio. Cada produto solta compostos orgânicos voláteis, o COV, que é o cheiro de obra nova e o que o inquilino vai respirar nos primeiros meses.

O limite não é um só: depende da categoria do produto. Um verniz pode soltar muito mais que uma tinta e estar dentro. A equipe do carpete começa a colar o 3º andar às 10h.

Ache o produto cujo COV passa do limite da categoria dele. É esse. O adesivo do carpete: 62 g/L, num limite de 50. O verniz solta quase quatro vezes mais e está dentro, porque o limite é da categoria. E é o adesivo que a equipe começa a passar no 3º andar às 10h. Cada tentativa errada custa 6 minutos.

O que acontece conforme a hora em que você chega

Antes das 10h: Você achou antes das 10h. O adesivo foi suspenso antes de a equipe abrir a primeira lata. O carpete atrasa um dia, à espera do substituto, e nenhum metro precisa sair do chão.
Entre 10h e 14h: Você achou depois das 10h. A equipe já tinha colado meio andar. O carpete do 3º sai do chão na segunda, e a construtora quer saber quem paga a mão de obra dobrada.
Depois das 14h: O adesivo ficou para depois das 14h. A equipe colou o 3º e o 4º andar inteiros com o adesivo fora do limite. Para a certificação, aqueles dois andares só voltam a contar se o carpete sair do chão.

Almoxarifado: O vidro mais barato

O vidro de controle solar da fachada atrasou: a fábrica só entrega em seis semanas. O comprador da construtora achou um vidro comum, 30% mais barato, para entregar na segunda. As caixas de amostra estão abertas no balcão do almoxarifado.

O vidro especificado deixa entrar a luz e segura boa parte do calor. Com o comum, o ar-condicionado do prédio trabalha mais pelos próximos vinte anos. O comprador precisa da resposta até o meio-dia.

Aceitar o vidro comum e compensar no ar-condicionado. Você pede ao modelador para refazer a simulação de energia com o vidro comum e um ar-condicionado mais eficiente. O prédio perde créditos de energia e o Gold passa a fechar no limite. A fachada fica pronta na data, e o ar-condicionado novo come metade da economia do vidro.
Segurar o vidro especificado e aceitar seis semanas. Você manda ao comprador o estudo de calor com os dois vidros e pede para esperar. A construtora aceita, por escrito, e anota que a fachada atrasou por decisão da consultoria. Seis semanas de andaime a mais entram na conta da obra.

O que acontece conforme a hora em que você chega

Antes das 9h30: Você foi ao almoxarifado antes das 9h30. Deu tempo de pedir ao modelador de energia a conta com os dois vidros antes de responder. Você decidiu com o número na mão, não com o comprador esperando.
Entre 9h30 e 12h: Você foi ao almoxarifado depois das 9h30. O comprador já tinha ligado duas vezes. Você decidiu com ele no telefone e a simulação de energia ainda rodando.
Depois das 12h: O vidro ficou para depois do meio-dia. Sem resposta até o meio-dia, o comprador levou o assunto ao engenheiro da construtora. O que quer que tenha sido decidido depois, a fachada virou assunto de cronograma antes de ser assunto de energia.

Portão das betoneiras: A caçamba misturada

A obra separa o resíduo em baias: madeira, gesso, metal, entulho. Ontem as baias foram desmontadas para a betoneira manobrar, e a caçamba que sai hoje tem tudo junto. A transportadora chega às 10h30.

O LEED pede que a maior parte do resíduo não vá para o aterro. Caçamba misturada vai para o aterro. O mestre de obras quer o portão livre.

Deixar a caçamba sair e registrar como rejeito. A caçamba sai misturada e vai para o aterro. Você registra no controle de resíduos e refaz a conta: a obra ainda passa da meta de desvio, por menos do que passava ontem. O mestre libera o portão em dez minutos.
Parar dois serventes para separar à mão. Dois serventes separam a caçamba com luva e pá. A transportadora volta à tarde e leva madeira e metal para a reciclagem. O mestre não diz nada, e no fim do dia remonta as baias num canto onde a betoneira não passa.

O que acontece conforme a hora em que você chega

Antes das 9h: Você foi ao portão antes das 9h. A caçamba ainda estava pela metade. Deu para decidir antes de mais um dia de obra cair dentro dela.
Entre 9h e 10h30: Você foi ao portão depois das 9h. A caçamba já estava cheia até a borda, e o mestre já tinha chamado a transportadora mais cedo. Você decidiu com o caminhão a caminho.
Depois das 10h30: A caçamba ficou para depois das 10h30. O caminhão da transportadora esperou no portão com a betoneira atrás. O que quer que tenha sido decidido, foi decidido com dois motoristas parados e o mestre contando os minutos.

Portaria: A cisterna de R$ 180 mil

A representante da incorporadora está na portaria, de capacete emprestado, com a lista de cortes para a reunião da diretoria das 14h. O item três é a cisterna que guarda a água da chuva para as descargas e o jardim: R$ 180 mil.

"O inquilino quer o selo, não quer saber de cisterna." A cisterna se paga em sete anos. A incorporadora vende o prédio em três.

Defender a cisterna com a conta de água. Você mostra a conta: 40% menos água da rua nas descargas, e o crédito de água que segura o Gold. Ela leva a conta para a diretoria e diz, na saída, que alguém vai perguntar por que a consultoria defende um gasto que a incorporadora nunca vai ver voltar.
Cortar a cisterna e trocar os metais por economizadores. Torneiras e bacias de baixa vazão entram no lugar da cisterna, por R$ 18 mil. O prédio ainda economiza água, menos do que economizaria. O jardim que o projeto desenhou para ser regado com chuva vai ser regado com água tratada.

O que acontece conforme a hora em que você chega

Antes das 10h: Você foi à portaria antes das 10h. A lista ainda era um rascunho. Você conversou antes de a representante fechar o que ia levar para a diretoria.
Entre 10h e 13h: Você foi à portaria depois das 10h. A representante já tinha mandado a lista ao financeiro. Você discutiu um item que, para a incorporadora, já tinha um valor ao lado.
Depois das 13h: A portaria ficou para depois das 13h. A representante foi para a reunião com a lista do jeito que estava. O que quer que você tenha dito depois, chegou como resposta a uma decisão, não como parte dela.

Refeitório: Café, e o selo visto do canteiro

Dois serventes estão no refeitório, com o copo de café na mão.

“…esse negócio de selo verde é pra cobrar mais caro o aluguel. A gente separa o lixo e o caminhão mistura tudo de novo.”

O caminhão não mistura: você viu o comprovante da recicladora. Mas ninguém mostrou o comprovante a eles. Quinze minutos depois, você volta para o contêiner pensando em quem, na obra, sabe para que serve o que você pede.

O que se ouve de passagem

Atravessar a empresa não é só deslocamento. No corredor as pessoas continuam falando, e o que elas dizem depende da hora e do que você ainda não resolveu. Nada disso custa tempo nem muda o dia.

…a turma do carpete chegou. Disseram que às dez já começam a colar o terceiro.
…o comprador da construtora ligou de novo perguntando do vidro.
…o mestre tá reclamando da caçamba no meio do portão.
…a moça da incorporadora tá com uma lista de cortes. Dizem que a cisterna tá nela.

O que vem depois das escolhas

Se você escolheu “Aceitar o vidro comum e compensar no ar-condicionado” e “Cortar a cisterna e trocar os metais por economizadores”: Na mesma quinta, saíram o vidro de controle solar e a cisterna. As duas economias apareceram na planilha da incorporadora. As duas contas, de luz e de água, vão chegar para o inquilino todo mês, pelos próximos vinte anos.
Se você escolheu “Segurar o vidro especificado e aceitar seis semanas” e “Parar dois serventes para separar à mão”: Você segurou a fachada por seis semanas e tirou dois serventes do portão no mesmo dia. O engenheiro da construtora fez a conta do atraso na frente do mestre, e a consultoria estava nas duas linhas.
Se você escolheu “Defender a cisterna com a conta de água” e “Deixar a caçamba sair e registrar como rejeito”: Você defendeu uma cisterna de R$ 180 mil pela certificação e, na mesma manhã, deixou sair uma caçamba misturada que pesa contra a mesma certificação. A representante não viu a caçamba. O auditor vai ver o controle de resíduos.
Se você escolheu “Cortar a cisterna e trocar os metais por economizadores” e “Segurar o vidro especificado e aceitar seis semanas”: Você cortou a cisterna e segurou o vidro: a água saiu do projeto, a energia ficou. O Gold ainda fecha, por pouco, e agora depende de cada crédito que sobrou.

Como o dia termina

Você foi para as fichas primeiro.

Havia um comprador esperando resposta, uma caçamba no portão e uma cisterna na lista de cortes, e você abriu as fichas técnicas, que ninguém estava cobrando. Passou 1h20 comparando cada produto com o limite da categoria dele.

Isso não é bom nem ruim. É informação: você começou pela evidência. Certificação é isso: o selo não vem do que a obra diz que fez, vem do papel que prova, e alguém precisa ler o papel antes de a cola ir para o chão.

Você foi para o vidro primeiro.

Das quatro coisas, você escolheu a que mexe no consumo do prédio pelos próximos vinte anos. Passou 50 min no almoxarifado entre a amostra do vidro e o prazo da construtora.

Eficiência energética é trabalhar com o que não aparece no dia da entrega: a conta de luz de um prédio que ainda nem tem inquilino, contra um cronograma que vence na segunda.

Você foi para a caçamba primeiro.

Você começou pelo portão, onde a coisa mais concreta do dia estava parada: uma caçamba com tudo junto. Passou 45 min entre o mestre de obras e o controle de resíduos.

Acompanhar a certificação na obra é isso: a regra está no manual, mas quem decide se ela acontece é quem carrega a pá, e quase sempre há um motivo bom para não seguir.

Você foi para a cisterna primeiro.

Você começou pela portaria, onde um pedaço do projeto estava na lista de cortes. Passou 45 min defendendo, ou entregando, uma decisão que alguém desenhou antes de a obra começar.

Arquitetura sustentável é isso: a cisterna, a luz e a ventilação nascem no desenho, e cada uma precisa sobreviver à planilha de quem paga a obra.

As três portas da Sustentabilidade

Construção sustentável não é uma profissão só, são três, e elas se separam pelo tipo de problema, não pelo tamanho do prédio.

Certificação ambiental. Provar, com papel e na obra, que o prédio faz o que o selo promete. LEED, AQUA-HQE.
Eficiência energética. Fazer a conta de quanto o prédio vai gastar, e brigar por ela antes de ele existir.
Arquitetura sustentável. Desenhar luz, água e ventilação no projeto, e fazer o desenho sobreviver ao orçamento.